매장 BEP 떨어졌다고 해서 말인데요 처음 매장 오픈하고 현재까지 오면서 처음엔 매대 개판이다 청소 안된다 ( 매출액 높음 BEP 이상) 연출이 변화가 없다 이후 매장 인원 축소, 잘 팔리고 있는 매대 손질 이후 상품 판매량 감소(기존 상품 판매에 좋아서 현재 상태 유지가 좋을 것 같다고 의견 냈으나 무시-말단 사원 나부랭이 라고 생각 했겠지만) 손질이후 상품이 회전율이 낮지만 매대는 항상 꽉찬 상태가 유지 됨 ㅎㅎ 연계진열 - 연계진열 상태를 유지하려면 양쪽 카테고리 담당사원이 지속적 관리 필요 인원부족으로 인한 매대 손질 시간 부족 발생 이로인한 연계진열 상품의 관리 소흘 발생 부점장 - 전체 카테고리 순회 부족한 부분 지적관리 해야 하나 시즌 전개량 증가로 인한 업무 과다 발생 솔직히 시즌 상품 시즌 끝나면 로스 발생 있음 재고 처리 부담 있음 2-3년간 지켜보니 시즌 때려치고 파는 상품에만 집중해도 시즌 매출 잡아먹겠음 시즌 철수하고 다시 전개하고 하는 시간 연출 시간 비효율 적임 그리고 상위 관리자 모두 매장 들어가서 매번 방문 한 매장에 동일한 매대가 매번 꽉차 있으면 이상한거 못느낌?? 물건이 안팔리는겁니다 매대가 어느 정도 비워 있거나 완전 비워 있는게 정상 아님? 그리고 그 상황이면 물류를 조져야지 아님 창고를 더 만들어 주던가 그리고 이번 물류 배송 지연 기간 동안 창고에 3/1 만 빠졌음 느끼는 거 없음???? 3/2가 안팔리고/ 일괄 상품 이였음 채화재고 빼고도 3/2 였음 대충 알고 있었지만 아주 한숨만 나오는 상황임 그리고 매출이 BEP미만 이면 상품 진열이 다량의 판매로 매출이 발생 할 수 있는 곳이면 고객에 시선이 많이 가는 곳 우선 배치 판매 후 그 자리를 정상적인 매대로 만들어야 함. 원칙 지켜가면서 BEP 탈출하라고 아이디어는 말하는 족족 다 이거는 안돼 이거는 안돼 하면서?? 참 월급들 쉽게 받으신다 딱 보니까 회사에서는 점장/부점장 정도의 수준으로 일할 직원만 필요한커 같은데 그럼 그에 맞게 돈을 죽든가 아님 교육을 시켜 주든가 아님 동기부여을 시켜주든가 3가지 다 안돼는 회사에서 뭘 바라시는지 참 씁쓸하네 불필요한 인력 줄이면 현재 필요한 인력의 업무가 가중 됩니다 저만 해도 이전에 제 카테고리 업무 끝나면 제가 속한 층 확인하고 부족한 상품, 추가적인 판매가 이루어질 상품 돌아보면서 주문 했지만 지금은 딱 맡은 카테고리와 그옆 까지가 끝입니다 업무가 많아지니 시아가 좁아 집니다 그리고 점장/부점장 바쁘면 직원 교육 따위는 없습니다 전에는 그래도 한두번 곁으로 보고 같이 했지만 최근 입사하는 사람들은 그런거 없습니다 그런데 일은 2-3년차 정도 하길 바라는데 그럼 애초에 처음 사람 뽑을 때 현장 직원이 면접보고 뽑게 하면 좋을 것 같은데 그게 더 직원들에게 도움이 될 거 같습니다 마트,백화점 근무 경험자 라고 적합한 인력은 아니니까요 여기까지만 하겠습니다 심각하게 외부업체에 경영컨설팅 좀 받으세요 제발